“万丈高楼平地起”，基础工作的重要性和必要性不言而喻。2015年4月25日，广东铃木电梯精益化6s管理启动大会召开，总经理蔡秀文做了动员讲话。
在讲话中，蔡总明确了新工厂搬迁之后推行6s精益管理的意义和任务目标，对于如何结合公司实际，高效务实推行6s管理做出了要求：要求公司上下要以创新意识为指导，责任到位、广泛宣传、全员参与，真抓实干地落实各项工作；要求每一个员工从思想上重视、认识上明晰、行动中自觉、执行中到位，人人都要成为6s活动的参与者。大会最后，蔡总带领公司管理层现场宣誓，全力贯彻6s管理；各部积极相应，并纷纷表示将严格执行助力6s管理深入推进。
广东铃木电梯即将搬迁到狮山新工厂，新工厂的规范化管理、模块化布局为开展6s精益管理奠定了现场基础。6s精益管理是通过现场现物维护和完善环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。6s精益管理的对象既有现场的环境，又有现场中的人。它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理；而6s管理的核心和精髓是人的素养，没有员工素养的提高，6s管理就难以开展和坚持下去。因此，6s管理倡导从小事做起，对广东铃木电梯的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯。
6s是一种行动，是工作中的一部分，是改变我们的思考方式和行动品质的助推剂。我们要通过6s管理，转变观念，提高认识，把推行6s管理当作理想的一部分。人，都是有理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6s即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。对于6s，我们要勤学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，使6s活动由形式化，到行事化，直至习惯化的转变，为广东铃木电梯企业的稳步发展打下坚实的基础。