已到五月中旬，广东铃木电梯的员工培训的脚步仍不断前进。2017年5月16日，广东铃木电梯对全体员工进行了6s精益管理培训，把6s精益管理深入到公司每个部门，鼓励员工从小事做起，严格执行，提高员工对6s的重视。
本次培训通过理论结合本公司实际情况，向员工讲解6s精益管理，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，生动的案例得到员工们的共鸣。6s精益管理贯穿员工的生活工作，六个方面都是密切相连，缺一不可。通过整理、整顿、清扫来强化管理，清洁来巩固效果，规范员工的行为准则，而素养则是养成习惯，安全是基础。
员工们学习理论知识只是一个最基础最简单的开始，而把知识运用到实践中，形成良好习惯，使工作更有秩序，更有效率，才是这次培训的目的和成果所在。
大家现在可以低头看看自己的办公桌面及办公环境是否脏乱无章，如果是，请大家从现在开始整理、整顿、清扫，并保持下去。每个人在一个干净、整洁、有序、安全的环境下，全身心的投入到工作中来，将自己的潜力发挥到最大。
6s精益管理，不仅为员工提供安全舒适的工作环境，而且可以降低公司风险，提高工作效率，为公司创造利益。
6s精益管理学起来容易，做起来却很难，要保持下去更难。所以6s精益管理是一个不断改进的过程，只要全体员工齐心协力，共同遵守整理、整顿、清扫的规定，而且都能“自主管理”，才能把企业、集体建设得更美好。