2017年5月9日，广东铃木电梯进行了每周培训，本周培训的内容是qc七大手法，这对员工来说是又熟悉又陌生。虽然看似是品质部门用于管理，但qc七大手法在企业管理方方面面用途都非常广，只是员工没有注意，例如绩效管理，成本管控，计划生产等等，因此广东铃木非常重视员工qc七大手法的培训。
本次的培训注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用生动的企业实际案例，帮助员工更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力，通过本次qc七大手法培训后，能制作出会说话的数据报告！
培训结束后，对员工进行了一个小考，员工们都在认真作答。
通过本周的qc七大手法培训，员工们发现整理数据也是一门学问、一项技术活，合理有效的使用qc七大手法才能准确的分析数据，反应问题，提高解决问题的能力。从而提升公司的管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
ps：为了让读者们更清楚了解qc七大手法，下面附上课程培训的一部分内容：
以上就是qc七大手法，希望大家通过更详尽的学习能熟练掌握运用在日常的工作中，从而提高工作效率，替公司创造更高价值。